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集团召开中高层管理会议
2019-04-29

        416日,集团公司4月管理会议在二楼大会议室举行。集团公司各职能部门及各子分公司管理人员参加本次会议。会议由董事长张彬主持。

    会上,董事长首先向各位管理人员分析了严峻的经济形势。他指出,种种大环境形势表明,时代的发展不会因为某个人而停滞,时代在变、企业在变,如果自身不变就会被淘汰,时代正在淘汰原地踏步的人,我们要提升自己的硬实力和软实力。管理者应该思考如何做好战略执行。如果不转变思想,树立紧迫的危机意识,下一个被淘汰的也许就是我们,在严峻经济形势下更应居安思危。

     41314日北大班“战略性人力资源管理”课程在子云大酒店开课,公司组织了近二十名管理人员参加学习。董事长提醒参训管理人员要及时整理笔记,巩固学习成果。管理者在学习中付出了时间成本,公司支付了培训成本,让管理人员放下工作去充电,大家要珍惜机会,借鉴他人的管理经验,经营好自己和团队,坚持学习,并学以致用。结合学习内容,董事长指出,对于中基层管理者,能力就是王牌,要有解决当下问题的能力。管理人员要有格局,要主动把涉及到自己的相关工作做好,埋下好的种子,生根发芽。他说,优秀的管理人员应当具备良好的表达能力,关键岗位人员不仅要懂业务,还要会表述,会对员工进行培训和思想引领。同时,良好的职场形象对个人形象及企业形象的提升也具有重要的作用,特别是管理者,在参加商务活动、外出谈判、接待时要注意着正装,切忌穿着随意。注重个人形象的人员,在职场上也会获得更多的机会。

    会议还强调了团队沟通的重要性,董事长以新加坡团队为例,指出真正的沟通是双向沟通,达到共鸣。团队成员做到目标一致,团结一致,心往一处想,力往一处使。一个领袖要带好团队,自己必须要有敬业精神、奋斗精神,为员工做好表率。董事长肯定了窝窝店包子副总经理李晓平、王娟的付出和奉献,对她们一心一意热爱企业、早来晚走、坚守岗位的敬业精神给予了高度评价,并邀请王总进行了分享。

    听了王总的分享后,董事长指出心态的重要性。董事长说,王总忘我的工作作风,使她在很短的时间就进入角色,通过培训使基层员工的服务水平得到提升,得益于她心态的变化,看到窝窝店包子发展的未来。窝窝店现在有很好的工作氛围,员工通过培训有很好的工作状态,有团队意识、有干劲,这样的氛围让员工想干好事情。只要思想不滑坡,办法就比问题多。董事长号召管理人员向王总学习,实现自己的价值。他还就美乐的价值观作了阐释,我们崇尚“忠诚、协作、进取、奉献”的价值观,每个美乐人全力以赴将共同的美乐事业做好就是忠诚;部门之间相互协作、配合,促进团队的发展,要相信付出越多、奉献越多,回报也就越多。公司最愿投资培养的人,就是忠于企业、乐于付出的员工。

    会议对职能部门通知的发放,管理者严格掌握员工动向、杜绝真空地带,采购工作货比三家,多联系后备供应商以防不时之需等工作进行了要求。对各单位考核任务的下达进行了说明,既考虑市场波动的影响、员工及管理者积极性调动的因素,也要从激励方面入手,科学下达任务指标。会议最后强调,集团举全公司之力打造窝窝店连锁事业,各职能部门、各单位要积极配合,使窝窝店包子尽快走上发展快车道。

(总裁办)


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